INTRODUCCION Los seres humanos somos por naturaleza gregarios. Necesitamos vivir en grupo y del grupo porque demandamos amar, ser amados, reproducirnos, complementarnos en el trabajo, en fin somos interdependientes, requerimos relacionarnos con las personas, los animales, las cosas que nos rodean y la naturaleza en general con el fin de lograr lo que nos beneficia, lo que nos permite vivir bien, satisfechos. El éxito, la felicidad y el poder personal, las metas que cristalicemos en nuestras vidas, dependerán entonces de nuestra capacidad para relacionarnos y hacerlo bien sin dañarnos, sin dañar a nadie, ni a la naturaleza, es decir ganando todos. Para que así sea es menester conocernos muy bien a nosotros mismos para identificar nuestras potencialidades y necesidades, lo que queremos ser, hacer y tener en la vida en los campos, espiritual, intelectual, material, afectivo y así poder dárnoslo. Si nos contemplamos, es decir si nos queremos y nos amamos, nos daremos aquello que queremos, que nos hace el bien y que no necesariamente es lo que nos dé la gana, o primero que se nos ocurra como un capricho. Nuestras relaciones con los demás, las cosas y la naturaleza serán un fiel reflejo de la relación que hemos ido desarrollando en la vida con nosotros mismos. El ser humano es el único en el universo que puede ser paciente y médico de sí mismo, piedra y escultor, lienzo y pintor, es decir tenemos la dignidad y el privilegio dado por Dios de decidir lo que hacemos con nosotros mismos. Podemos amarnos, temernos u odiarnos, darnos vida o muerte y lo que hagamos con nosotros con mayor razón lo haremos con los demás. Por eso la confianza de los demás en nosotros, su amor, en fin todas las acciones de los demás hacia nosotros serán un fiel reflejo del trato que ellos vean que nos damos nosotros mismos, es decir de lo que nos gusta proporcionarnos y nos merecemos. Este libro es la continuación de otro llamado de igual forma y que se ocupa del estudio de : quien soy ? y como me relaciono conmigo mismo. En este texto el tema es ya la relación óptima con los demás, teniendo como fundamento el amor propio, el buen trato personal, resultados del profundo conocimiento de nosotros mismos que nos permite aprovecharnos al máximo y cuidarnos, desarrollando en nosotros como consecuencia obvia, las creencias, los pensamientos, los sentimientos y las emociones propicias al cuidado de los demás. CAPITULO I LECTURAS Tomado del periódico EL PAIS Por: GONZALO GALLO I. REFLEXIÓN Cada día están más de moda las alianzas en todos los campos, especialmente en el mundo empresarial. Se habla por todas partes de aliados, socios, pactos, compromisos, joint venture y acuerdos gana-gana. Los problemas que nacen del aislamiento en un mundo globalizado, mueven a las personas a compartir y unir sus esfuerzos. ¿Quiénes son tus aliados? ¿Con quiénes compartes esfuerzos para lograr tus metas y no claudicar en solitario? Todos necesitamos una mano amiga, un consejo oportuno, una palabra de aliento, una corrección amistosa. Todos necesitamos aliados. Estamos tan necesitados los unos de los otros como los miembros de un cuerpo, en el que se vive constantemente la consigna de uno para todos. El cerebro necesita del corazón y el corazón del cerebro, los ojos de los pies y los pies de los ojos, porque cada miembro es importante. Por eso, elige muy bien tus aliados, no te apartes de ellos, sé ético y leal con tus compromisos y equilibra el dar y el recibir en acuerdo ganar-ganar. Y algo más: ¿Es Dios para ti un aliado constante o un salvador ocasional?. II. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA SER UN MIEMBRO IDEAL DE UN GRUPO? Muchos responderán la pregunta anterior haciendo una lista de los mejores principios que se les ocurre debe tener una buena persona, otros la harán de las habilidades o conocimientos que consideran prioritarios para el éxito, no faltarán los que hagan una relación de atributos físicos o propiedades y algunas personas confeccionarán un listado que sea una mezcla de valores, habilidades y posesiones. Pero resulta que la forma práctica de responder esta pregunta no es haciendo generalizaciones de aquella naturaleza. La respuesta más realista, la más sensata, es la que dan los miembros de la escuela de la contingencia organizacional. Ellos dicen que las características del individuo ideal para un grupo “dependen” de las circunstancias para y dentro de las cuales se desempeñará el grupo: De las necesidades intelectuales, físicas, afectivas y espirituales que se halla propuesto como misión satisfacer, de la naturaleza de las tareas a realizar, de la tecnología que se usará y el ambiente de trabajo que se requerirá para poder satisfacer las necesidades propuestas. Todos estos factores de una u otra manera condicionan el perfil del miembro ideal para el grupo. La gran tarea del líder es pues, saberse rodear también de lideres, de personas mejores o iguales a él, tan dispuestas o más a entregarlo todo por el cumplimiento de la misión del grupo. Esa misión deberá entonces ser subyugante para todos, porque sólo estando el grupo a pleno gusto y enteramente comprometido con ello podrá ser eficiente, creativo y exitoso. Definir el perfil adecuado de cada uno de los miembros del grupo es una tarea crítica. A él se podrá arribar con la debida pertinencia, sólo después de entresacar de las tendencias sociales, políticas, económicas y tecnológicas del ambiente, las necesidades de la comunidad, es decir la oportunidad que apasiona al líder entregarse con gran ejemplo a satisfacer. Esta misión que subyuga al líder y es pertinente a lo que está sucediendo y se espera sucederá en el ambiente en el corto, mediano y largo plazo, es la que dará lugar a las tarea por ejecutar en el grupo, a su clima, a la cultura y a las características de sus integrantes de tal manera que la conducta resultante se ajuste a la conducta requerida por las necesidades que se pretende satisfacer. Porque la competitividad, la calidad, el valor del producto no lo origina el producto mismo sino en primera instancia la calidad y los valores de quienes lo producen. Si no hay coherencia, es decir concordancia, entre los valores, los gustos del líder, las necesidades de la comunidad, la misión, el clima, la cultura y las características personales de los miembros del grupo la conducta resultante será muy diferente a la demandada y los productos o servicio del grupo no tendrán aceptación en el ambiente. Esa obra maestra de coherencia, en un mundo tan cambiante como es el que nos está y tocará vivir, es por esto mismo inestable. Cambios fortuitos del ambiente volverán inadecuados o a veces inestimables a algunos o a todos los miembros del equipo. Por eso estimular la sensibilidad de ellos para auscultar permanentemente el ambiente al que sirven para llevar a cabo con anticipación los retos continuos de ajustarse a él es la gran tarea de inspiración del líder. Es lo que se llama desarrollo organizacional. Las especificaciones del miembro ideal para un grupo, es decir su perfil, deberán entonces ser expresadas y clasificadas en 3 categorías: características de su ser, de su hacer y del tener. En la primera de ellas se deberá hacer referencia a la naturaleza de los gustos, afectos y valores que deberán singularizar al candidato . En la segunda sus habilidades para hacer el trabajo y en la tercera a lo que debe tener como conocimientos, atributos físicos y posesiones económicas. No podemos olvidar que la calidad o el valor de los servicios y productos, que la satisfacción de las necesidades está reclamando, sólo será alcanzada por personas poseedoras de esa misma calidad y valores. Tal calidad y valores son los que deben ser descritos en el perfil, para así tener un buen criterio de busqueda y selección final del candidato a ocupar cada posición del equipo. Algunos de los casos de este capitulo tienen por objetivo educativo permitir a los alumnos mediante su lectura y análisis, visualizar la conexión y el papel que juegan los exigencias ambientales en la calidad y valores que deben poseer los miembros de un grupo así como la coherencia o no que se está dando entre el perfil requerido y los protagonistas de una situación. III. LA MISION, LA VISION Y LA ESTRATEGIA DE UN GRUPO La misión de un grupo es la declaración inspiradora y subyugante del concepto, de la razón de ser de su existencia, de la naturaleza de las actividades a que se dedicará para satisfacer las necesidades de la comunidad, de las personas a quienes se servirá, de los valores y las calidades con las cuales se crearán los satisfactores propuestos. Este primer paso en el proceso de planeación y desarrollo de un grupo servirá como criterio guía para todas las decisiones fundamentales que se han de tomar de allí en adelante. La visión es la fotografía o representación sintética de la misión, de como ve el líder en el futuro al grupo y como quiere entonces que también lo vean sus integrantes y los demás miembros de él: los clientes, los inversionistas, los proveedores y todos los que se vayan a relacionar con el grupo. La estrategia son las fuerzas impulsadoras del grupo, la palancas que lo catapultarán hacia adelante y los objetivos en el corto, mediano y largo plazo hacia los cuales dirigirá sus tareas.
gracias por el ejemplo, me ayudo mucho...
ResponderEliminargracias por el ejemplo, me ayudo mucho con algunas ideas..
ResponderEliminarGracias me sirvió de gran ayuda
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